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1.为提高炉门密封性能，经过对炉门结构、材质的研究，将腹板厚度由原来的1.5mm增加到2mm，腹板四角的对接处通过内外包边再焊接做成整体直角状，四角的壁厚增加了两倍，焊缝由直角处改到平面，解决了过去对接处直接焊接工序造成的强度不够刀边损坏、四角经常在焊口开裂的问题，腹板的强度和韧性得到和很大的提高，冒烟现象得到了有效的控制，减轻了职工的劳动强度，改善了操作环境，提高的炉门刀边的使用寿命。2.提高司机的操作水平，精心操作，推焦车和拦焦车实现一次对位，防止因操作不当撞坏炉门刀边而影响炉门的严密性，同时，加强清扫的管理，当摘下炉门后，要立即清扫炉门刀边、炉门框和护门衬砖表面的焦油渣、焦粉及其他残留物，尤其炉门刀边沟槽及炉门拐角部焦油必须清除干净，以免使刀边失去自封作用。保证炉门刀边和炉门框的正常接触自封严密。而且装煤要装满、装平、装实，严禁机焦两侧缺角，造成炉头温度高，损坏炉门。3.加强炉门的维修、管理，提高修门质量，对损坏了炉门应及时修理。炉门应定期循环检修一次，周期应以3个月一次为宜，检修后的炉门，各零部件必须完好，压架螺栓及横铁螺栓加油松动保持灵活，刀边平整具有可调性，检修后的炉门安装使用后，必须跟踪检查刀边的密封性。4.检查炉门衬砖的完整性，如果损坏严重，会造成炉门局部温度过高，产生变形，破环了炉门的严密性，同时造成摘门时炉头焦倒塌，增加炉头尾焦数量，因此应及时更换。5.增加炉门保温，进一步提高炉头温度，保证炉肩、炉头砖温度，减轻砖剥蚀程度。
果洛炉门同时，范铁军建议荣程集团在产品结构方面秉承“高质量发展需要产品高质量”的总体思路，重点关注产品发展战略、区域市场需求、警惕部分产品过剩等关键因素，统筹考虑企业定位、竞争对手、装备水平、工艺匹配、技术研发、周边市场等因素，从常规产品、重点产品、战略产品三个维度来确定产品结构。王曙光阐述了中国式现代化塑造、物质建造、社会改造和价值创造四种既相对独立又相互融汇、相互促进的历史进程，并表示要塑造新时代中国现代新型企业家精神，创造中国企业家的新儒商哲学。同时，他从世界经济形势、中国宏观经济政策、季度钢材市场走势等多方面因素分析预测，2023年我国下游行业钢材需求将呈现三大趋势：一是房地产需求下滑，二是新需求明显增长，三是传统需求升级。但在经济增长带动下，预计2023年我国钢材需求量仍将保持高位，约为9.1亿吨，同比小幅下降。“十四五”期间，我国钢材需求量将呈波动下降态势，但是总量仍保持在较高水平，其中高附加值钢材品种将维持高景气向上发展态势。他认为，面对当前经济发展形势，钢铁行业要坚持短期控节奏、中期调结构、长期变格局的思路，坚定发展的信心与决心。
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果洛炉门下放选人用人权限。坚持“党委管、市场选”的市场化选人用人机制，对推行职业经理人制度的企业，董事会依法选聘职业经理人；对基层管理人员鼓励推行揭榜制、组阁制和推选制。按照市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责权利，干得好就激励，干不好就调整。2.打破领导干部“铁交椅”，推行任期契约化管理一是全面推行推进任期制契约化管理全覆盖。充分发挥经营层成员任期制契约化管理“牵一发动全身”、以上率下的“撬动”作用，各级法人企业、非法人注册分支机构、内设独立核算单元，均纳入任期制和契约化管理实施范围，对功能服务型单位，实行责任制考核、任期制管理，共有314家900名经营层成员全部完成聘书、年度及任期经营业绩责任书签订工作，同时对年度内新任职人员及时组织签订合同契约，始终保持人员全覆盖。二是强化契约的刚性执行。推行“揭指标竞聘，带契约上岗”，优化竞聘方式，明确退出底线和方式，对任期期满，全部免去职务重新竞聘；对考核结果完不成“双70”的，及时解聘，推荐或竞聘下一层级岗位。三是推行中层管理人员聘期制。借鉴任期制契约化管理模式，对职能部门、作业区等中层管理人员，创新推行聘期制，聘期届满自动解除聘用关系。
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